Mit Exzellenz in Projektmanagement und Leadership zum nachhaltigen Projekterfolg!
Neue Power für Ihre Projekte (Transformation, Business, IT) – gemeinsam zum Erfolg!
Ich helfe Ihnen dabei, Projekte (auch in Schieflage) auf Kurs zu bringen und sicher zum Ziel zu führen – zuverlässig, effektiv und zielorientiert!
Gemeinsam sichern wir Ihre Ziele – Schritt für Schritt!
Bis heute konnten alle meine Kunden ihre Projekte erfolgreich abschließen –
und ich bin bereit, das Gleiche für Sie zu tun!
Kennen Sie diese Herausforderungen?
Komplexe Projekte und strategische Initiativen
wie zum Beispiel:
- Transformationsprojekte
- Umstrukturierungen
- ERP-Implementierungen
- Engineering- und Entwicklungsprojekte
- Digitalisierungs-Projekte
Als Projektleiter oder Programmleiter kämpfen Sie oft an mehreren Fronten gleichzeitig.
Hindernisse wie diese kommen Ihnen sicherlich bekannt vor:
- Ungenügende Planung
- Mangelnde Ressourcen
- Fehlende Priorisierung
- Fehlender Fokus von Beteiligten
- Mangelndes Engagement der Stakeholder
- Ungenügende Kommunikation
- Unvorhergesehene Risiken
- Interne Konflikte und politische Hürden
Sie fragen sich: Wie kann ich den Projekterfolg sichern?
Keine Sorge, ich verstehe Ihre Herausforderungen - und liefere Antworten.
Ich komme direkt zu Ihnen – in Ihr Büro oder per Video-Call – und biete maßgeschneiderte Lösungen, die wirklich funktionieren.
- Jedes Projekt ist einzigartig!
- Probleme erfordern individuelle Ansätze und Lösungen!
Ich stehe an Ihrer Seite!
Ich stehe für
- Exzellenz in Leadership und Projektmanagement
- Integration von Geschäfts- und IT-Welt
- ganzheitliches, funktionsübergreifendes Denken
- lösungsorientiertes und hands-on Arbeiten
- positiven Mindset, Motivation und Optimismus
- Teamarbeit, effektive Kommunikation und Zusammenarbeit
Das Ergebnis:
Bis heute konnten alle meine Kunden ihre Projekte erfolgreich abschließen!
Holen Sie sich neue Energie und Power für Ihre Projekte – gemeinsam realisieren wir Ihre Ziele!
Projekterfolge begeistern und bringen Sie und Ihr Unternehmen voran!
Lassen Sie uns sprechen!
Leistungen
Mit umfassender Expertise und langjähriger Erfahrung in der Leitung komplexer Projekte ist die Helmut Klanner GmbH Ihr verlässlicher Partner für maßgeschneiderte Herangehensweisen und Lösungen.
Als dynamisches Kleinunternehmen arbeite ich eng mit einem Netzwerk von erfahrenen Kooperationspartnern zusammen, um Ihnen genau die Unterstützung zu bieten, die Ihre Projekte erfordern.
Gemeinsam begleiten wir Sie durch jede Projektphase, sodass Sie sicher sein können, dass Ihr Vorhaben in den besten Händen ist.
Mein Leistungsportfolio umfasst
1. Leitung von Projekten / Programmen (Wasserfall, Agil, Hybrid):
- Ich steuere Ihre Projekte mit Klarheit und Präzision und setze auf die besten Methoden, um Ihre Anforderungen optimal zu erfüllen.
2. Sanierung von Projekten:
- Ich bringe Ihre Projekte wieder auf Erfolgskurs, auch wenn sie in Schieflage geraten sind (bei Bedarf unterstützt durch ein Netzwerk an Experten).
3. Interim Projekt-Management:
- Ich übernehme selbst die Verantwortung und gehe in die Rolle des Projektleiters, um Ihre Projekte sicher zum Erfolg zu führen.
4. Projektportfolio-Management:
- Strategische Entscheidungen treffen, Ressourcen optimal nutzen und sicherstellen, dass Ihr Portfolio den größtmöglichen Mehrwert liefert.
5. Coaching:
- Ich stärke Ihre Projektleiter und Ihre Teams, fördere den Wissenstransfer und begleite Sie bei der Entwicklung Ihrer Projektkompetenzen – immer mit dem Fokus auf nachhaltige Ergebnisse.
in folgenden Schwerpunktbereichen:
Business & Digit.
Transformation
Digitale Technologien transformieren Unter-nehmensstrukturen und Geschäftsmodelle und verlangen nach agilen Organisationen, um langfristig erfolgreich am Markt zu bestehen.
Strategie- Implementierung
Die systematische Ent-wicklung und Umsetzung nachhaltiger Unternehmens- und Wachstumsstrategien ist ein zentraler Stellhebel für eine erfolgreiche und zukunftsfähige Geschäftsentwicklung.
Re-Organisation & Re-Engineering
Reorganisationen um-fassen die Implement-ierung neuer Aufbau- und Ablaufstrukturen bis hin zur kulturellen und individuellen Ebene, um ein effektives und effizientes Wirtschaften zu ermöglichen.
ERP-/PLM Implementierung
Die erfolgreiche Einführung und Weiterentwicklung von ERP-/PLM- Software-lösungen hat wesentliche und langfristige Auswirkungen auf Organisation und Effizienz der Prozesse.
Branchen / Märkte
Die Helmut Klanner GmbH fokussiert sich auf Unternehmen in
Maschinen- & Anlagenbau
High-Tech
Aerospace & Defence
Maschinen- & Anlagenbau
Die digitale Revolution hält rasanten Einzug im gesamten Fertigungsbereich und treibt den Wandel über die gesamte Wertschöpfungskette hinweg an.
High-Tech
Digitalisierung, Robotik und AI transformieren die High-Tech Branche, neben dem Druck ständiger Kostenoptimierung.
Aerospace &
Defence
Unternehmen in der Luft-, Raumfahrt und Verteidigung befinden sich in einem von Wachstum, Produkt-/System-Komplexität, Kostendruck und technologischen Innovationen geprägten Umfeld.
Gründer und Geschäftsführer
Neuer Text
Helmut Klanner
- Dipl. Ing., Dipl. Oek.
25+ Jahre Management-Beratung
- Leitung von Transformationsprojekten
- Leitung von Re-Engineering/ERP-Implementierungen
- Sanierung von Projekten in Schieflage
- Coaching für Projektleiter und Programmleiter
15 Jahre Industrie (Aerospace & Defence, High Tech)
- Unternehmensentwicklung, Business Development
- Technische Leitung eines Robotik-Technologieprojekts für deutsche
Spacelab-Mission auf US Space Shuttle
- Projektleitungen, Systems Engineering
- Forschung & Entwicklung
"People matter, results count" - gemeinsam zum bestmöglichen Ergebnis.
Technologie entfaltet ihre volle innovative Kraft dann, wenn sie von Menschen
für Menschen entwickelt und eingesetzt wird!
Ich stehe für:
PARTNERSCHAFTLICHKEIT und VERLÄSSLICHKEIT
Wir sind verlässlicher Partner auf ihrem Weg zum Projekterfolg
TEAM-ORIENTIERUNG
´Ein motiviertes Team mit Leiden-schaft kann Berge versetzen´
Projektreferenzen bei führenden internationalen Unternehmen (Auszug):
- Coaching von Projektmanagern (u.a. Turn-Around kritischer Projekte)
- Projektleitung für eine Marke in einem markenübergreifenden Transformations-Outsourcing-Deal für einen führenden Automobil-OEM
- Co-Leitung und Coaching der Programmleitung für die Aufbauphase eines unternehmensweiten PLM-Transformationsprogramms für einen weltweit führenden Triebwerkshersteller
- Projektleitung eines Carve-out/Carve-in für einen Flugzeugproduktionsstandort inklusive Sicherstellung eines reibungslosen laufenden Betriebs und Produktions-hochlauf
- Projektleitung für einen Flugzeugproduktionsstandort im Rahmen eines konzern-weiten ERP-Harmonisierungsprogramms
- Leitung zur Umstrukturierung und Aufbau einer neuen länderübergreifenden Unternehmens-/Konzernfunktion (Strategie, Geschäftsplan, Betriebs- und Liefermodell)
- Leitung von großen SAP-Implementierungsprojekten, u.a. inklusive Projekt-Recovery
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Selbstverständlich können Sie mich auch telefonisch erreichen – ich freue mich auf Sie!
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